本期內(nèi)容，我們來關(guān)注一下曼聯(lián)在對陣阿斯頓維拉的這場比賽的細(xì)節(jié)內(nèi)容。

比賽結(jié)束之后，當(dāng)阿莫林談到這場比賽的球隊發(fā)揮時，他的感覺其實(shí)還好，當(dāng)然會因為結(jié)果而沮喪，但從戰(zhàn)術(shù)視角看過去，球隊基本上完成了任務(wù)。

所以，在阿斯頓維拉賽程負(fù)擔(dān)明顯更大的大背景下，曼聯(lián)的部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計還有一些優(yōu)勢，包括阿莫林這些年輕教練比較看重的預(yù)期進(jìn)球什么的。

然而，預(yù)期進(jìn)球其實(shí)是一個很容易被誤讀的數(shù)據(jù)，因為在本場比賽，維拉的進(jìn)球數(shù)遠(yuǎn)大于預(yù)期進(jìn)球數(shù)，你可以借此認(rèn)為假如樣本量更大，比如這么踢上10場，預(yù)期進(jìn)球數(shù)更高的曼聯(lián)其實(shí)會贏下更多的比賽。

但是，比賽結(jié)束就是結(jié)束了，你不會得到踢個10場，從而證明自己做得其實(shí)不錯的機(jī)會。

就像羅杰斯打進(jìn)的第一球一樣，預(yù)期進(jìn)球數(shù)肯定不高：

但進(jìn)球就是進(jìn)球了，你無法讓羅杰斯再射10腳、100腳，然后說什么“還是回落到預(yù)期進(jìn)球水平上了吧”這種話。

沒有意義。

所以，真正的關(guān)鍵在于，曼聯(lián)是如何讓對手從預(yù)期進(jìn)球機(jī)會不大的射門區(qū)域，獲得了扎扎實(shí)實(shí)的一個個進(jìn)球？

這個進(jìn)球的過程并不復(fù)雜，而且和第二球有著類似的套路。

前戲是阿斯頓維拉向后處理，從而吸引曼聯(lián)全員上前壓迫，其中就包括達(dá)洛特，作為右翼衛(wèi)的他上來壓迫維拉的左后衛(wèi)馬特森。

要注意，這時已經(jīng)是上半場的第44分鐘了：

不管什么時候和什么情況，任何回合有機(jī)會都要上前壓迫，這是新時代教練的通病，從索肖到滕哈赫，再到現(xiàn)在的阿莫林都是一樣的。

所以在這種情況下，維拉把曼聯(lián)吸引過來，用馬丁內(nèi)斯的大腳找羅杰斯的頭頂，這里被約羅頂了回去：

這里都是沒問題的，但到了前場，芒特在背身的情況下被奧納納頂?shù)?，球?quán)轉(zhuǎn)換，阿斯頓維拉開始向前：

這個時候，達(dá)洛特沒有回到位置上，他的思路很簡單，那就是他壓迫的球員馬特森還在后場，所以他覺得自己沒必要回去，甚至要保留在前場繼續(xù)壓迫對手的可能性：

所以，這就從高位壓迫演變成了某種基于人盯人的防守思路，大家各管各的，也是現(xiàn)在很多教練的思路，比如加斯佩里尼、阿隆索、馬雷斯卡等人都是如此。

在這種非常類似于人盯人的防守體系里，由于沒有自由人的角色，這場也沒有具備自由人思路的特殊球員，所以就會看起來非常像沒有防守體系和邏輯。

在曼聯(lián)，具備自由人思路的特殊球員其實(shí)是卡塞米羅，尤其是第一年的卡塞米羅，他會意識到自己需要在某一刻放棄自己的盯人職責(zé)，轉(zhuǎn)而去解決更危急的防守情況，從而起到抓大放小的效果，比如協(xié)防隊友或者預(yù)先填補(bǔ)空當(dāng)。

然而，這場的曼聯(lián)剛好沒有卡塞米羅，而且也不是第一年的卡塞米羅了。

結(jié)果芒特沒有頂住奧納納，麥金可是靠自己的手臂動作頂住了盧克-肖，然后直接斜長傳找到了羅杰斯：

到了這里，就到了約羅和羅杰斯的一對一：

包括第二球也是一樣，前戲依舊是維拉吸引曼聯(lián)壓迫，然后用長球連接前場，還是拉出空當(dāng)之后，由麥金帶出轉(zhuǎn)移到弱側(cè)的進(jìn)攻：

只不過這次的第一輪進(jìn)攻沒有成功，但在第二輪進(jìn)攻里，蒂勒曼斯在達(dá)洛特并不嚴(yán)密的防守下送出傳中，沃特金斯搶出前點(diǎn)，讓球落到了羅杰斯的腳下，然后讓第一球再重現(xiàn)一次：

所以客觀來說，約羅在第二球里的問題確實(shí)稍小一點(diǎn)，畢竟事出倉促，而且在禁區(qū)內(nèi)，不去快速貼身的話就沒有什么很好的防守選擇了：

但是，第一球的觀感很差，這是他推不掉的責(zé)任。

那么，曼聯(lián)能如何在兩個丟球的問題上有所提升？

實(shí)際上，在阿莫林這個位置能改善的并不多，因為如果你不找意式教練，不找相對注重防守建設(shè)的教練，這一點(diǎn)幾乎是完全無解的。

尤其是考慮到現(xiàn)在的曼聯(lián)以數(shù)據(jù)驅(qū)動，模型篩選和推薦的教練大概不會是相對傳統(tǒng)的類型。

這樣一來，無時無刻都要爭取壓迫對手，因此呈現(xiàn)出全場人盯人的防守思路，就是繞不過去的事情，只不過其他的球隊能壓迫得住，盯得住，你壓迫不住，盯不住，因此看起來有很大的區(qū)別，但背后的思路其實(shí)是沒差的。

更何況，如果在這里考慮到換帥，曼聯(lián)就更應(yīng)該思考，自己當(dāng)初解雇滕哈赫，然后聘用阿莫林的初心是為了什么？

如果都是咪一鳩樣，折騰來折騰去又會有什么區(qū)別？

教練這里其實(shí)就是如此，真正會造成本質(zhì)區(qū)別的關(guān)鍵是球員。

在我們的各個平臺，都收到了大家關(guān)于“約羅的問題這么明顯，教練組為什么無法解決”的疑問，那就剛好展開說說這個問題。

首先，約羅的問題不是來到曼聯(lián)才出現(xiàn)的，早在加盟曼聯(lián)之前，還在里爾踢球的時候，給對手留出充裕的處理球空間的情況就已經(jīng)非常清晰了：

當(dāng)時他在里爾主打四后衛(wèi)體系里的右中衛(wèi)，和三后衛(wèi)的邊中衛(wèi)相比，位置稍微謹(jǐn)慎一點(diǎn)是正確的，但對手已經(jīng)打到面前的進(jìn)攻，約羅還是明顯偏縮：

這不僅僅是踢球的風(fēng)格問題，更是一種看待風(fēng)險的性格問題，因為不僅在無球防守的時候，約羅會顯得過于謹(jǐn)慎，在有球處理的時候，約羅對于帶有風(fēng)險的傳球選擇也會偏向謹(jǐn)慎，所以絕大多數(shù)傳球都會傾向于交給身側(cè)的隊友，像海文那樣自己帶球上前更是少之又少。

尤其是和無球時猛撲對手，有球時盡可能傳威脅球的布魯諾相比，這兩人是完全的兩種性格，所以在很大程度上，這是一種無法徹底改變或提升的事情。

想象你是一個恐高的人，我卻一定要帶你上觀景臺，這個過程中會出現(xiàn)多少拉扯和反復(fù)？而且不管我付出多少口舌和努力，最終你可能還是不愿意，結(jié)果就不見得是我能改變你的恐高問題。

當(dāng)然了，這也可能是一件可以改變的事情，但我個人對此并不樂觀，所以在這種情況下，我也不認(rèn)為約羅的問題出在他應(yīng)該哪里，不應(yīng)該打哪里。

在理論上，約羅這種以腳步和技術(shù)為特點(diǎn)的球員，確實(shí)應(yīng)該在三后衛(wèi)體系里出任中衛(wèi)，也就是用這種特點(diǎn)來解決上一場對陣伯恩茅斯，盧克-肖失效過后，中衛(wèi)應(yīng)該橫移補(bǔ)防這種問題：

但是，一方面在于約羅的身體明顯單薄，打在中衛(wèi)的位置上會明顯吃虧，對陣西漢姆聯(lián)時替補(bǔ)出任中衛(wèi)，卻限制不住首發(fā)的威爾遜就是一個例子，當(dāng)時的他依然需要邊中衛(wèi)救駕：

另一方面在于，約羅的技術(shù)沒有外界想象的那么好，說是能力，更多還是潛力，比如這場比賽的長傳球，有精度但無球速，弧線也明顯偏高，說明觸球位置依然不夠精準(zhǔn)：

除了有球技術(shù)，無球也是一樣，落點(diǎn)判斷的問題還是很明顯：

而且，三后衛(wèi)的中衛(wèi)，前頂職責(zé)的負(fù)擔(dān)的確不及邊中衛(wèi)，可以適當(dāng)謹(jǐn)慎，但不能完全頂不出來，否則就會像2022年世界杯的荷蘭隊，范戴克搭阿克和廷貝爾，兩側(cè)都能頂，但范戴克不頂，防守上限一樣是不夠的。

尤其是當(dāng)對手從中路組織進(jìn)攻的時候，中衛(wèi)依舊有前頂?shù)穆氊?zé)，這是繞不過去的：

這個時候你再看約羅在去年夏天的季前賽的失誤，當(dāng)時還在滕哈赫的四后衛(wèi)體系，約羅今時今日的毛病，當(dāng)時已經(jīng)存在了：

這說明一年多下來，約羅并沒有明顯的進(jìn)步和提升，長板還是所謂的身體方面的潛力，比如靈活性、協(xié)調(diào)性，短板則依舊擺在那里。

從這個角度來說，你當(dāng)然可以說是曼聯(lián)沒有培養(yǎng)好他，尤其是阿莫林，但當(dāng)主教練無時無刻都有下課風(fēng)險的時候，誰還顧得上年輕球員的提高和發(fā)展？

出身本土青訓(xùn)的梅努都可能會因為出場時間不夠而在冬窗離隊，約羅這樣動輒首發(fā)，幾乎場場都能撈到時間的年輕球員，其實(shí)已經(jīng)很幸福了。

這就是我們在約羅去年加盟的時候，不止一次提到的道理：曼聯(lián)的現(xiàn)狀是不適合培養(yǎng)年輕球員的，因為內(nèi)部和外界的成績要求極高，財政上則受不了沒有歐戰(zhàn)收入，教練年輕，自己都有不少短板需要處理，指望布魯諾、德里赫特這些人傳幫帶？

他們動不動都要挨批，拿啥帶年輕球員？

到了今天，約羅自己沒有提高，身側(cè)則是同樣年輕的海文，后者自己因為沃特金斯搶前點(diǎn)而交了第二球的學(xué)費(fèi)，但在比賽開始只有4分鐘的時候，是海文給約羅擦了屁股：

從高空和特寫鏡頭看得出來，如果不是海文及時到位封堵破壞，約羅不僅已經(jīng)被沃特金斯徹底扣開，而且無法限制沃特金斯銜接右腳射門了：

所以，約羅的問題是典型的能力問題，是防守的基本功和基本意識問題，無論打邊中衛(wèi)還是中衛(wèi)，無論在三后衛(wèi)還是四后衛(wèi)體系，和他搭檔的隊友的負(fù)擔(dān)都太大太大。

潛力并不等于能力，而潛力這種事情就像預(yù)期進(jìn)球。潛力變成能力了，羅杰斯起腳就轉(zhuǎn)化為進(jìn)球，那是真厲害，但潛力沒有變成能力，起腳位置再好也沒有進(jìn)球，那就只能用潛力和預(yù)期進(jìn)球來安慰自己了。

說穿了，看待足球永遠(yuǎn)都應(yīng)該發(fā)自結(jié)果論的角度，結(jié)果正確，那說什么都正確，結(jié)果不正確，說什么都沒用。

而和約羅同樣的道理，就是謝什科。

從表現(xiàn)上來說，這場比賽的謝什科倒是沒有約羅那么矚目，畢竟浪費(fèi)進(jìn)球機(jī)會這種事情，謝什科受傷之前就有過很多次了：

能打前鋒的球員總有某種意義上的特權(quán)，因為不管怎么浪費(fèi)機(jī)會，至少不會直接導(dǎo)致本方的比分落后，所以總有下一次機(jī)會來重新證明自己。

然而，謝什科的問題在于，他只能等待自己的下一次跑位和射門機(jī)會，無法在沒機(jī)會的時候讓隊友變得更加出色。

所以就像第21分鐘這次處理，還是約羅單防羅杰斯，后者斜傳，但被海文拿下球權(quán)，在空當(dāng)里往前帶，這本來是很好的表現(xiàn)：

但謝什科的第一反應(yīng)是跑身后：

一個年輕中衛(wèi)在壓力下帶球，身側(cè)的隊友都被維拉從身后壓迫，其實(shí)只能試著直傳中鋒，然后希望他造個犯規(guī)，從而讓海文有時間回位，連庫尼亞都是如此建議的：

但謝什科顧不上那個，他以為海文是里杰卡爾德。

當(dāng)然了，和約羅一樣，謝什科本來就是這樣一個踢球思路，你讓他從德甲的雙前鋒環(huán)境里，來到英超后改打中鋒后變得多么出色，那也是不現(xiàn)實(shí)的。

盡管他本場比賽有機(jī)會對位曼聯(lián)在去年夏天送走的林德勒夫，也沒有打出明顯的優(yōu)勢：

反倒是林德勒夫左腳的一次長傳球，傳出了很高的質(zhì)量，讓海文的防守壓力陡增：

包括這種逼搶表現(xiàn)：

本來可以更堅決，給馬丁內(nèi)斯帶來一些心理層面的壓力，從而盡力影響他的長傳質(zhì)量，但謝什科主打一個“我到附近了，剩下就不關(guān)我的事了”。

那么這樣一來，你就只能接受自己擁有了一個進(jìn)球效率很低，同樣不怎么參與球權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至在逼搶環(huán)節(jié)都要更松懈的低階哈蘭德。

這就是謝什科現(xiàn)在的觀感也很差，在戰(zhàn)術(shù)上會讓曼聯(lián)顯得少打一人的原因。

這樣一來，一前一后的年輕球員如此，其他位置還有不少替補(bǔ)出場，卡塞米羅累積黃牌停賽，布魯諾受傷下場，梅努也因為受傷沒進(jìn)大名單。

一系列的客觀原因之下，打成這樣的過程倒是也的確可以接受，不過這樣一來，曼聯(lián)要進(jìn)步的地方也很明顯，只不過，短期內(nèi)似乎很難同步提升。

你想包住約羅，那就需要前場的球員發(fā)揮出支點(diǎn)技能和過硬的個人能力，意味著很難能分出資源來支援謝什科；你想支援謝什科，那就需要后場的球員提供過硬的一對一防守能力，自然就很難能分出資源來保護(hù)約羅了。

雖然兩人都很年輕，未來的發(fā)展變數(shù)的確不小，但這依然可能會變成新時代的“C羅-馬奎爾難題”。

只能是看看曼聯(lián)在未來幾個轉(zhuǎn)會窗口，能在他們之間買進(jìn)多少強(qiáng)人吧。

在數(shù)據(jù)的主導(dǎo)和驅(qū)動下，曼聯(lián)的戰(zhàn)術(shù)走向只會瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化，那么在這種思路下，只能是用連續(xù)不斷的大規(guī)模投入來進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，這是唯一的進(jìn)步方式。

所謂的培養(yǎng)年輕球員這種事情，早已不是當(dāng)今的俱樂部發(fā)展模式了。

強(qiáng)如瓜迪奧拉，也不會去執(zhí)教斯托克城；即便是當(dāng)下的阿爾特塔，也不會帶著2019年的陣容去角逐冠軍?；舜箦X的格雷利什、菲利普斯、尼古拉斯-佩佩等人，踢得不夠好就要走人，教練也不會專門培養(yǎng)包括帕爾默、里科-劉易斯、史密斯-羅、恩凱蒂亞這些自家青訓(xùn)球員，想踢就留下來接受安排，不想踢離隊就是了。

更不用說切爾西這樣年年一個大更新包的運(yùn)營思路了。

所以，指望拉特克里夫時代的管理層個個慧眼識珠，高價買來潛力股就要教練培養(yǎng)成以后的大球星，根本就是不切實(shí)際的想象。如果曼城、阿森納這些球隊都在持續(xù)高投入，當(dāng)今的曼聯(lián)又怎么能幻想花個小錢就辦個大事呢？

事情從來都很簡單，只不過是大家愿不愿意接受而已。